2025年9月中下旬，我国轮胎工业的地图在山东广饶被悄然改写。在短短48小时内，山东永盛橡胶集团有限公司（下称“永盛橡胶”）及其两大中心相关企业——山东三泰橡胶有限责任公司（下称“三泰橡胶”）、广饶永隆橡胶有限公司（下称“永隆橡胶”）——相继完结了工商股权改变。这场整齐划一的本钱运作，不只为继续近五年的永盛宗族内部股权纷争画上了句号，更标志着以第二代管理者为中心的“永盛系”轮胎帝国已完结内部整合，正式以全新的姿势，在智能化、绿色化与全球化的新赛道上全速启航。

  此次股权改变的中心逻辑高度一致，即创始人刘占一遗孀田秀珍的彻底退出与两个儿子刘子军、刘子江的全面接盘。这并非孤立的本钱行为，而是一次精心策划的系统性重组，旨在彻底处理前史留传的管理问题，为未来开展扫清妨碍。

  中心引擎：永盛橡胶的权利交代。作为集团旗舰，永盛橡胶的改变最具风向标含义。田秀珍退出所持70%股权，长子刘子军持股从10%飙升至52%，成为新的操控股权的人与实践操控人；次子刘子江持股从10%增至38%；长女刘会芹坚持10%不变。这一组织终结了自2020年创始人刘占一逝世后长达五年的股权博弈期，完成了决议计划权与运营权的高度一致。

  战略协同：中心板块的肯定操控。作为永盛系内重要的全钢子午胎出产基地，三泰橡胶与工业链要害环节的永隆橡胶，均仿制了相同的股权交代途径。田秀珍退出，刘子军和刘子江的持股份额别离跃升至52%和38%。此举保证了集团在中心事务板块的操控力一致，为后续的资源整合、战略协同及严重本钱运作（如备受瞩目的摩洛哥、沙特海外工厂项目）供给了史无前例的决议计划功率与执行力。

  现实上，早在2020年4月，刘子军便现已过集团阐明函，被正式确立为永盛橡胶及部属子公司的掌舵人，全面担任出产、出售、收购、财政及人事。此次股权改变，则是将这一运营层面的“现实操控”，从法令和本钱层面予以终究承认和固化，为“刘子军年代”的全面敞开奠定了坚实的准则根底。

  跟着内部管理这一“顶层规划”的安定，永盛系在工业端的战略布局正以史无前例的速度和力度推动，显现出新一代管理层将内部势能转化为商场竞赛力的强壮决计。

  智能制作，打造未来工厂。永盛橡胶正斥巨资拥抱工业4.0。其总投资10亿元的“根据物联网技能的人工智能化半钢高性能绿色环保子午胎配备改造晋级项目”已进入设备调试收尾阶段。经过引入全自动机械手、智能AGV小车等高端设备，并嵌入智能化出产软件系统，企业正致力于打造一个集全过程自动化、全范畴信息化、全物流智联化于一体的工业4.0样板工厂，以期在功率、本钱和质量上构建中心壁垒。

  绿色转型，取得方针背书。在“双碳”战略布景下，永盛橡胶的“高端智能化全钢子午胎晋级改造项目”近来成功取得山东省发改委的节能检查批复。这不只是项目合规性的要害一步，更意味着其绿色低碳的技能道路取得了省级主管部门的官方认可。这张“通行证”为永盛在日益严厉的环保方针环境中继续扩张供给了保证，也为其产品进入对环保要求苛刻的欧美高端商场增添了重要砝码。

  一起，公司还在大王镇启动了模具智能化车间建设项目，经过提高中心工装的智能化水平，为高端轮胎产品的安稳出产供给保证。这些行动直击轮胎职业“用工本钱高、出产功率低、品控不安稳”的痛点，是其“质量为基，速度取胜”战略在新年代的实践。

  规划扩张，夯实工业根基。揭露材料显现，永盛橡胶集团年产能已达半钢子午胎2000万条、全钢子午胎600万条。跟着2025年新建的半钢五工厂、全钢四工厂连续投产，其职工规划估计将从2023年的2393人扩展至7000余人，向着更具规划效应和职业影响力的轮胎集团跨进。

  永盛系的这场深入革新，是我国轮胎工业从“大而不强”向“高水平开展”转型的一个生动缩影。它提醒了当前职业竞赛的三大“新常态”：

  管理现代化是开展的条件。永盛的事例雄辩地证明，一个明晰、安稳、高效的股权结构和管理系统，是企业应对外部应战、捉住开展机会的柱石。只要处理了“谁来管、怎样管”的根本问题，企业才干心无旁骛地投身于剧烈的商场竞赛。

  智造与绿色是腾飞的双翼。未来的轮胎工厂，必定是智能工厂和绿色工厂的集合体。永盛在智能化改造和节能晋级上的重金投入，正是为了构建未来竞赛的中心壁垒——以更高的功率、更低的本钱、更优的质量和更可继续的出产方式，领跑职业。

  全球化布局是必定的出路。在国内商场趋于饱满、国际贸易冲突不断的布景下，以永盛为代表的头部企业正活跃寻求海外建厂，经过全球化布局来躲避贸易壁垒、靠近方针商场。这标志着我国轮胎企业正从“产品出海”迈向更高维度的“产能出海”。

  跟着股权纷争的闭幕和战略蓝图的全面铺开，一个由刘子军主导、内部联合、方针清晰的新“永盛系”现已站在了新的前史起点。它能否成功驾御这艘轮胎巨轮，在波涛汹涌的全球商场中破浪前行，不只关系到永盛本身的未来，也将为我国轮胎工业的转型晋级供给一个极具价值的调查样本。