在推动智能工厂建造时，许多轮胎企业简单堕入一个误区：期望可以经过一次性上线很多体系，完成高度自动化和智能化。但在实践落地过程中，这种“跨越式晋级”往往面对体系杂乱、人员不适应、数据质量缺乏等问题，最终导致体系难以真实运用。

  智能工厂建造本质上是一项体系工程，需求按部就班、分阶段推动。第一阶段应聚集业务流程规范化，清晰出产、质量、设备和物流的办理鸿沟；第二阶段完成要害数据的在线收集和数字化办理；在数据安稳、流程老练的根底上，第三阶段才合适引进智能剖析、猜测和优化才能。

  在轮胎制造业，出产工序多、设备类型杂乱，对体系安稳性和可操作性要求极高。假如根底数据不精确，智能使用反而会扩大办理危险。因而，“先打根底，再谈智能”是愈加保险的途径。

  鑫海智桥在多个轮胎项目中，从始至终坚持分阶段施行战略，依据公司实践老练度规划体系建造道路，协助客户在操控危险的一起，继续提高出产功率和办理上的水准，让智能工厂建造真实落地并长期有效。